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菲尼克斯智造观的技术架构

      菲尼克斯智能制造四部曲:流程精益化、适应自动化、系统数字化、信息云端化。
 
1.流程精益化
      流程精益化是智能制造核心部分,要做智能制造,首先要做精益概念,组织精益,流程精益,是实施与推进智能制造的根基。
 
2.适应自动化
      对于菲尼克斯所处的电气制造行业来说,有小批量、多品种,也有大批量,这样复杂的环境,需要有更加多样的自动化的组合才能实现真正的智能制造,因此,菲尼克斯针对单一品种的量大的产品用高速生产线;针对批量少,品种比较多的,用柔性自动化生产线;在产品开始爬坡的阶段,要手工、半自动、全自动三维一体的自动化解决方案,匹配到产品的整个生命周期。
 
3.系统数字化
      菲尼克斯非常重视系统数字化。早在1997年菲尼克斯已经开始实施系统数字化,随着公司规模逐步扩大,在不同的阶段应用不同的信息系统来满足业务的发展需要。在如今的数字化建设阶段,菲尼克斯的数字化转型定位四个方面:
 
第一,数据为中心的业务模式创新,如何让数据产生价值;
第二,加大数字化产品的开发力度,向市场提供更多的数据化产品;
第三,增强客户数字化体验,越来越多的80后、90后进入社会,他们非常接受数字化方式,效率比人和人之间面对面的沟通效率可能会更高,即使是传统的制造业也需要思考通过数字化方式与用户沟通,当然人和人之间面对面沟通也非常重要;
第四,企业内部的流程,生产流程、研发流程,也涉及到和生态系统之间的互联互通流程。
 
4.信息系统云端化
      菲尼克斯的信息系统云端化经历了非常痛苦的过程:菲尼克斯有着多年的信息化建设积累,以前认为把所有的数据放在机房里面最安全的,机房和机房之间做备份,考虑的非常仔细、严谨。但如今市场环境发生了变化,云技术的应用可以让效率成倍甚至更大提升,传统企业尤其是涉及到器械安全层面上就会有很多纠结,初创企业的市场反应速度非常快,管理效率也会提升很多,因此,传统制造业企业需要思考。物流领域出现了SaaS应用,也许是未来的方向。
 

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